{"id":19366,"date":"2023-04-11T13:36:27","date_gmt":"2023-04-11T11:36:27","guid":{"rendered":"https:\/\/www.travel-insight.fr\/etudes-de-cas\/social-media-strategie-fuer-den-flughafen-montpellier-mediterranee\/"},"modified":"2024-09-03T10:45:14","modified_gmt":"2024-09-03T08:45:14","slug":"social-media-strategie-fuer-den-flughafen-montpellier-mediterranee","status":"publish","type":"etudes-de-cas","link":"https:\/\/www.travel-insight.fr\/de\/etudes-de-cas\/social-media-strategie-fuer-den-flughafen-montpellier-mediterranee\/","title":{"rendered":"Social Media-Strategie f\u00fcr den Flughafen Montpellier M\u00e9diterran\u00e9e"},"content":{"rendered":"\r\n
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Das Kundenbriefing – Bed\u00fcrfnisse und Ziele des Kunden :<\/h3> \n\r\n\r\n \n

Der Flughafen Montpellier M\u00e9diterran\u00e9e<\/a> m\u00f6chte im Rahmen einer internen Reorganisation quantitative und qualitative Daten \u00fcber seine bestehende Social Media-Kommunikation erhalten.\nAuf der Grundlage der Leistungen im Jahr N-1 und eines Vergleichs mit einer Auswahl von Wettbewerbern, die nach verschiedenen Kriterien ausgew\u00e4hlt wurden, werden Empfehlungen erwartet, damit sich der Flughafen als Referenzakteur in S\u00fcdfrankreich f\u00fcr die beiden Pfeiler Incoming und Outgoing positionieren kann.\nDie Herausforderungen sind also sehr unterschiedlich und erg\u00e4nzen sich dennoch.\nAuf der Grundlage einer Leistungsbeobachtung wird erwartet, dass Sie die Merkmale der regionalen, nationalen und internationalen Kunden des Flughafens analysieren und daraus Vorschl\u00e4ge f\u00fcr rote F\u00e4den f\u00fcr Kampagnen ableiten k\u00f6nnen, die sich leicht abwandeln und an die physischen und digitalen Medien anpassen lassen. <\/p> \n<\/div>\r\n<\/div>\r\n\r\n

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Die Antwort, an die wir gedacht haben & Umgesetzte Ma\u00dfnahmen :<\/h3> \n\r\n\r\n \n

Die Umsetzung einer Social Media-Strategie erfordert die Einbeziehung mehrerer Personen, um eine Emulation zu schaffen und neue Ideen zu entwickeln, damit jeder seine eigene Meinung und Projektion einbringen kann.\nWas bedeutet ein Flughafen f\u00fcr jeden Einzelnen?\nIst er nur ein Ort des Transits oder ist er bereits Teil der Reiseloop?\nIst dieser multikulturelle Raum mit seiner Vielzahl an Menschen, die er t\u00e4glich empf\u00e4ngt, nicht der neue Turm von Babel?\nDiese prim\u00e4ren Fragen werden in Form von Brainstormings behandelt, um eine solide Grundlage f\u00fcr die zuk\u00fcnftige Strategie zu schaffen. <\/p> \n\r\n\r\n \n

Um sich in der Realit\u00e4t zu verankern, muss die Social Media-Strategie auch mit dem konfrontiert werden, was derzeit auf dem Flughafenmarkt praktiziert wird.\nHaben die anderen Akteure bereits einen erfolgreichen Ansatz oder gibt es Nischen, in denen man sich positionieren kann, um einen Unterschied zu machen und die Aufmerksamkeit des Publikums zu erregen, das im Einzugsgebiet des Flughafens Montpellier M\u00e9diterran\u00e9e oder dar\u00fcber hinaus definiert ist?\nWie oft kommuniziert die Konkurrenz?\nWas bietet sie ihren Nutzern f\u00fcr ein visuelles Erlebnis? <\/p> \n\r\n\r\n \n

W\u00e4hrend dieser \u00dcberlegungen kann sich der Horizont des zuk\u00fcnftigen roten Fadens abzeichnen.\nDieser rote Faden wird sich schlie\u00dflich auf zwei verschiedene Ideen konzentrieren, so dass der Kunde mehrere M\u00f6glichkeiten hat, seine Aufmerksamkeit und seine Affinit\u00e4t zu wecken und eventuell eine Komplementarit\u00e4t zwischen den angebotenen Medien zu schaffen. <\/p> \n\r\n\r\n \n

Zus\u00e4tzlich zu den kreativen Ans\u00e4tzen, die dem Kunden geliefert werden, k\u00f6nnen Empfehlungen und Simulationen von SMO-Budgets dem Kunden helfen, die Verteilung seiner Ausgaben in Abh\u00e4ngigkeit von den M\u00f6glichkeiten, die jedes Netzwerk und die damit verbundenen Auktionssysteme bieten, besser zu planen.<\/p> \n<\/div>\r\n<\/div>\r\n\r\n

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Qualitative Ergebnisse \/ Produktelemente<\/h3> \n\r\n\r\n \n

Die beiden Ideen f\u00fcr die roten F\u00e4den erm\u00f6glichten es, Konzepte zu entwickeln, die eine gemeinsame Sprache sprechen k\u00f6nnen, die auf Farben basiert, die in den Erinnerungen und Empfindungen einer Reise vorherrschen, sowie auf Humor und einer minimalistischen Darstellung dessen, was man sich gemeinhin unter einem Reiseziel vorstellen kann.\nDieses Spiel mit Farben und illustrierten “Klischees” sorgt f\u00fcr frischen Wind, indem ein starkes und doch einfaches grafisches Universum in den Mittelpunkt gestellt wird.\nOb es sich um ein Incoming- oder Outgoing-Projekt handelt, das Prinzip der beiden Kampagnen ist, dass sie sowohl im Ausland als auch vor Ort, z.B. um den Place de la Com\u00e9die in Montpellier, angewendet werden k\u00f6nnen. <\/p> \n<\/div>\r\n<\/div>\r\n\r\n

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Die Vorschl\u00e4ge, die dem Kunden mitgeteilt werden, erm\u00f6glichen es ihm, sich auf die Schaffung von Inhalten zu konzentrieren, indem er eine Nutzung innerhalb des Flughafens mit alternativen, aber komplement\u00e4ren Konzepten vorschl\u00e4gt.\nDiese Nutzung zur Schaffung von intra-identit\u00e4ren UGC erm\u00f6glicht es, dem Prinzip der roten F\u00e4den Kontinuit\u00e4t zu verleihen und verspricht gleichzeitig eine einfache Umsetzung, deren P\u00e4dagogik direkt auf dem Medium vermittelt wird.\nEs handelt sich um eine Erg\u00e4nzung der Identit\u00e4ten, die dem Konzept immer mehr Leben einhauchen. <\/p> \n \n

Der Zweck der Social Media-Strategie besteht in der vollst\u00e4ndigen Bereitstellung von Elementen, die praktisch sofort lieferbar sind.\nEine Reihe von Begleitma\u00dfnahmen, die kurz-, mittel- und langfristig durchgef\u00fchrt werden k\u00f6nnen, erm\u00f6glichen es dem Kunden, die Unterst\u00fctzung in Betracht zu ziehen, die wir ihm bieten k\u00f6nnen, um seine Reichweite und sein Engagement in allen untersuchten Netzwerken zu erh\u00f6hen. <\/p> \n\r\n

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Erzielte Ertr\u00e4ge<\/h2> \n\r\n\r\n\r\n
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Vorschlag einer Social Media-Strategie f\u00fcr den Flughafen Montpellier M\u00e9diterran\u00e9e, die es ihm erm\u00f6glicht, eine differenzierende Kommunikation in sozialen Netzwerken zu betreiben, mit Hilfe von zwei Vorschl\u00e4gen f\u00fcr rote F\u00e4den.<\/p>\n","protected":false},"featured_media":15657,"parent":0,"menu_order":0,"template":"","etudes_de_cas":[],"etiquettes_etudes_de_cas":[],"influence":[],"trade-marketing":[],"relations-presse":[],"social-media":[],"brand-content":[],"branding":[],"class_list":["post-19366","etudes-de-cas","type-etudes-de-cas","status-publish","has-post-thumbnail","hentry","entry"],"acf":[],"yoast_head":"\nSocial Media-Strategie f\u00fcr den Flughafen Montpellier M\u00e9diterran\u00e9e<\/title>\n<meta name=\"description\" content=\"Erfahren Sie mehr \u00fcber unsere Ma\u00dfnahmen zur Einf\u00fchrung einer Social Media-Strategie f\u00fcr den Flughafen Montpellier M\u00e9diterran\u00e9e und unsere Ergebnisse.\" \/>\n<meta name=\"robots\" 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